年度管理大獎(jiǎng)
魯煒(中共中央宣傳部副部長、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室主任)
獲獎(jiǎng)理由：
從推出“微信十條”，到國務(wù)院授權(quán)負(fù)責(zé)全國互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容管理工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理執(zhí)法，再到年底的烏鎮(zhèn)峰會(huì)，這一年間，網(wǎng)信辦的存在感很強(qiáng)，魯煒主任的曝光率也很高。這位中國互聯(lián)網(wǎng)的大管家雖然低調(diào)地說自己只是中國網(wǎng)民的服務(wù)員，但從其一次次在世界互聯(lián)網(wǎng)論壇、峰會(huì)上的亮相，彰顯的是加入國際互聯(lián)網(wǎng)大家族20年的中國形象。
獲獎(jiǎng)感言：
(“感謝黨和國家”等套話直接刪除，雖說是私自設(shè)計(jì)的感言，其實(shí)都是各位獲獎(jiǎng)?wù)咴诓煌瑘龊舷抡f的原話)我們不能因技術(shù)發(fā)展太快而制止它，也不能任由技術(shù)的發(fā)展而對(duì)安全視而不見。就像一個(gè)汽車一樣，如果沒有剎車，這個(gè)汽車的性能再好，一旦上了高速路，可想而知會(huì)造成怎樣的后果。所以，再好的汽車都要有剎車。
年度融合大獎(jiǎng)
楊振武(人民日?qǐng)?bào)社社長)
獲獎(jiǎng)理由：
創(chuàng)辦兩年，人民日?qǐng)?bào)法人微博在人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)三大平臺(tái)上的粉絲總量已達(dá)到4600萬，融合主流媒體的權(quán)威性和新媒體的親和力，以清新大氣的文風(fēng)一改讀者對(duì)黨報(bào)的刻板印象。經(jīng)過整合后的人民日?qǐng)?bào)客戶端于今年6月正式上線，一個(gè)月時(shí)間，用戶自主下載量超過410萬，活躍用戶超過40萬。而今年3月成立的人民日?qǐng)?bào)媒體技術(shù)公司更是在報(bào)紙中開創(chuàng)先河——“緊盯技術(shù)前沿，瞄準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)，不斷以新技術(shù)新應(yīng)用引領(lǐng)融合發(fā)展，走出一條內(nèi)容和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)的融合發(fā)展之路。”
獲獎(jiǎng)感言：
融合發(fā)展不是不假思索地跟風(fēng)發(fā)展新媒體，而是有針對(duì)性地提高傳統(tǒng)主流媒體的傳播能力和輿論引導(dǎo)能力，將傳統(tǒng)主流媒體的公信力和影響力拓展到新興媒體，激發(fā)和凝聚各方面的積極因素，形成推進(jìn)改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。
年度創(chuàng)新大獎(jiǎng)
裘新(上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長)
獲獎(jiǎng)理由：
從上海觀察到澎湃新聞再到界面，上報(bào)集團(tuán)一年來的新媒體產(chǎn)品組合拳打得頗為亮眼，每一個(gè)產(chǎn)品都引發(fā)業(yè)界澎湃熱議。自成立之初即站在了中國報(bào)業(yè)改革的風(fēng)向標(biāo)位置，上報(bào)集團(tuán)的新媒體發(fā)展聚焦的是整個(gè)中國傳媒業(yè)的目光。而這三大新媒體項(xiàng)目的背后是掌門人裘新“以新錢新機(jī)制辦新媒體”的創(chuàng)新思維和堅(jiān)定實(shí)踐。
獲獎(jiǎng)感言：
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型不能僅僅依靠一兩個(gè)產(chǎn)品，更不能指望‘在舊樓里拆東墻補(bǔ)西墻。轉(zhuǎn)型，需要整個(gè)系統(tǒng)的改造，是一種基因變革，必須實(shí)現(xiàn)增量拓展。推出的三大新媒體項(xiàng)目，或通過優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容來吸引流量和廣告收入，或以高度專業(yè)化的內(nèi)容和精準(zhǔn)服務(wù)獲得付費(fèi)收入，積極探索對(duì)整個(gè)報(bào)業(yè)具有可復(fù)制可推廣意義的發(fā)展路徑。
年度改革大獎(jiǎng)
黎瑞剛(上海文化廣播影視集團(tuán)總裁，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長)
獲獎(jiǎng)理由：
重回SMG，黎瑞剛做了兩次整合。第一次整合大小文廣集團(tuán)，第二次推動(dòng)百視通和東方明珠兩個(gè)上市公司合并。雖然整合重組的復(fù)雜性超出了黎瑞剛的想象，但據(jù)SMG內(nèi)部最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年前三季度，整合后新文廣集團(tuán)合并營業(yè)收入163.8億元，按照這一發(fā)展勢(shì)頭，到2014年底時(shí)，新文廣集團(tuán)合并營業(yè)收入預(yù)計(jì)可以達(dá)到約250億元，有望成為首家進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)的國有文化傳媒類企業(yè)。
獲獎(jiǎng)感言：
每一個(gè)國家總要有媒體集團(tuán)肩負(fù)這個(gè)使命，橫跨在兩端，成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造、整合分發(fā)者，同時(shí)也是渠道的建設(shè)者。這是我們重組后要建設(shè)的目標(biāo)，我們不會(huì)停止于內(nèi)容的既有優(yōu)勢(shì)，在重組的格局中，我們要有話語權(quán)，建構(gòu)新的平臺(tái)和通路。
年度轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)
陳彤(小米公司內(nèi)容投資與運(yùn)營副總裁、原新浪網(wǎng)總編輯)
獲獎(jiǎng)理由：
從一個(gè)論壇版主開始，經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的所有風(fēng)風(fēng)雨雨。陳彤作為新浪的元老，在行業(yè)的影響力毋庸置疑，他的離職也在某種意義上代表了那一批從傳統(tǒng)媒體出走群體內(nèi)心的掙扎與不確定。他們以在傳統(tǒng)媒體所積累的人脈與經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)而投身新興媒體領(lǐng)域，是勇于改變還是跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，也許在新一輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮散去之前，誰都不知道誰會(huì)是最后的英雄。
獲獎(jiǎng)感言：
我只是在一個(gè)領(lǐng)域里有那么一點(diǎn)知名度，算不上真正的名人。小米不做視頻網(wǎng)站，而是采取與視頻機(jī)構(gòu)合作、整合的模式。凡是能提升我們內(nèi)容質(zhì)量的，補(bǔ)充我們以前空白的，都可以。
年度版權(quán)大獎(jiǎng)
張一鳴(今日頭條CEO)
獲獎(jiǎng)理由：
一個(gè)小小的新聞客戶端引發(fā)傳統(tǒng)媒體群起圍攻。今日頭條讓多年未提的傳統(tǒng)媒體數(shù)字內(nèi)容版權(quán)再度成為關(guān)注焦點(diǎn)。頂著“新聞搬運(yùn)工”、“今日偷條”的不佳稱號(hào)，今日頭條讓傳統(tǒng)媒體切切實(shí)實(shí)感受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之威的同時(shí)，也開啟了其媒體版權(quán)采購合作之路。風(fēng)波之后，今日頭條主動(dòng)與人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、光明網(wǎng)、愛卡汽車等新聞平臺(tái)合作，并同步打造了自媒體平臺(tái)。
獲獎(jiǎng)感言：
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，生態(tài)會(huì)發(fā)生很多的問題。因?yàn)閮?nèi)容生產(chǎn)變得很容易，一天生產(chǎn)100篇內(nèi)容的媒體，不需要一千人兩千人的機(jī)構(gòu)，事實(shí)上我們看到就是這樣的。內(nèi)容創(chuàng)作發(fā)行變現(xiàn)成本有可能大幅度降低，創(chuàng)作內(nèi)容的人將會(huì)集中精力在創(chuàng)作內(nèi)容上。同時(shí)發(fā)行會(huì)集約化，剩下幾個(gè)大的發(fā)行渠道。
年度堅(jiān)守大獎(jiǎng)
傅紹萬(山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長、總編輯)
獲獎(jiǎng)理由：
在傳媒圈哀嘆著報(bào)業(yè)寒冬的時(shí)候，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)卻滿懷信心：春天仍駐守在報(bào)業(yè)。傅紹萬認(rèn)為中國報(bào)業(yè)必然經(jīng)過從分散到集中、集聚，形成壟斷，就進(jìn)入成熟期了，目前第二個(gè)階段還沒有到來。一個(gè)產(chǎn)業(yè)在美國早就衰退了甚至消滅了，在中國可能還在成長期呢!所以，報(bào)業(yè)還有發(fā)展空間。而在國家新聞出版廣電總局發(fā)布的《2013年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》中，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)在全國47家報(bào)刊出版集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合排名中名列第三，比上年上升3個(gè)位次。逆勢(shì)上揚(yáng)，堪稱報(bào)業(yè)信心。
獲獎(jiǎng)感言：
對(duì)新媒體的態(tài)度，我們堅(jiān)持，讓別人探路，我們謹(jǐn)慎跟進(jìn)。從產(chǎn)業(yè)的角度分析，報(bào)紙仍然掌握著社會(huì)主流人群，掌握著社會(huì)主流消費(fèi)群體，掌握著最優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營資源。報(bào)紙經(jīng)營是影響力經(jīng)營。報(bào)紙依托產(chǎn)業(yè)，就能走得更遠(yuǎn)，就能更好地繁榮發(fā)展。
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