從傳統(tǒng)媒體到新媒體的出走，從新媒體向其他行業(yè)的出走。而還有很多媒體人選擇了堅守，對于仍然在堅守的傳統(tǒng)媒體人而言，“互聯(lián)網+”時代，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的號角似乎正在喚醒他們的斗志。于是，在媒體這個領域我們又看到了有人正在嘗試新玩法，這就是新聞“有償閱讀”模式。
一、傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式創(chuàng)新——閱讀新聞能賺錢
2015年4月15日下午，南方報業(yè)集團旗下南方都市報在廣州舉行了“并讀新聞”客戶端上線發(fā)布會，會議邀請了阿里巴巴集團首席市場官(CMO)王帥和小米副總裁陳彤為其站臺。據介紹，該款新聞客戶端由南方都市報推出，首輪投資超8000萬元。根據南方都市報系總裁曹軻介紹，并讀新聞的“并”是指一起分享，是社交互動平臺，“讀”是讀新聞，合起來就是所謂并讀新聞，讀賺天下(讀新聞、享分成、玩社交)。同日晚上，并讀新聞出現在廣州的地標建筑廣州塔上，可謂高大上。
此舉被賦予承載了傳統(tǒng)平媒轉型的重任，而為了區(qū)別眾多的新聞客戶端產品，此次南方都市報做了了超乎行業(yè)的創(chuàng)新嘗試。登陸并讀新聞客戶端可以看到，打出了“全球首家‘讀者獲利’的新聞平臺”的旗號。除了有新聞資訊類App都具備的新聞資訊推送功能，并讀新聞把賣點放在了讀者參與廣告分成上，將平臺所得廣告收入轉化為用戶的閱讀分成。即用戶根據閱讀新聞、評論、轉發(fā)等行為獲得積分，基于積分取得一定的閱讀廣告分成，分成日結。閱讀新聞還能賺錢，對于很多人來說是聞所未聞的?？梢哉f，這是對當下所有媒體運作模式的一次大膽顛覆，對于傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的轉型和商業(yè)模式革新，是一次大膽嘗試!
二、創(chuàng)新值得肯定，但產品硬傷也十分清晰可見
在朋友的推薦下，安裝了并讀新聞客戶端，并每天試用。個人認為，并讀新聞的有償閱讀模式的硬傷很清晰，需要在后續(xù)運營中加以優(yōu)化。
1、讀新聞能賺錢的泡泡頂多三天就會刺破。并讀新聞將平臺所得廣告收入，轉化為用戶的閱讀分成，分成是基于積分。每日凌晨系統(tǒng)自動將用戶的當日積分按照現金兌換率轉化為現金，存入用戶的總收入金額，積分相應當日清零。每日積分轉化為現金的轉化率不同，根據當日積分可分成金額，參與用戶數，用戶積分數，用戶活躍度而定。根據積分規(guī)則，一個用戶每日最高積分為585分。每一個任務需要多次行為才可能獲得單項滿分。根據次日清算的結果，目前幾天總計分成為5.76元。體驗觀察下來發(fā)現1積分=0.01元，這就意味著單天看新聞最多能分到5.85元，吸引力有多大，這就要根據用戶的類型去判斷了。這種規(guī)則就是一個七彩的泡泡，用不了幾天就會被刺破。
2、從積分規(guī)則中看到了并讀新聞的“病毒式”營銷的身影。如第一點的積分獲取規(guī)則中所提到的，獲得積分的最有效方式是將并讀新聞客戶端推薦給好友注冊，推薦成功一個得100積分。這和此前網絡上出現的一些推薦獲得小額激勵的模式如出一轍。好在沒有下線機制，否則這樣的推薦方式更是走樣。100個積分相當于1元，這就意味著并讀新聞通過這種方式進行推廣的成本是1元，遠遠低于客戶端一般的推廣渠道成本，真可謂精明!這種做法，個人認為很不好。這種推廣方式是否有效，后文再根據數據來分析。
3、新聞的內容可讀性一般，評論質量差。作為媒體，內容始終是最基礎的東西。與主流的新聞客戶端相比，而并讀新聞的原創(chuàng)內容不足、主打社會新聞、八卦等與主，內容是最為突出的硬傷。而為了獲得積分的點贊和評論比比皆是。
4、互動社交看上去是雞肋。并讀新聞特別強調了社交元素，可以看到的社交互動體現在分享被閱讀和評論被點贊。這種社交互動完全是無感知的，除了看到積分增加知道之外，沒有其他社交感知。
此外，為了積分而積分的點贊、評論等行為缺乏引導和控制，實際上是在浪費分成的廣告資源。因此，很讓人為這樣大膽的創(chuàng)新捏一把汗。
三、新聞有償閱讀模式能玩得轉嗎?
數據稱并讀新聞于2015年3月6日上線，到4月15日產品發(fā)布會期間下載量超百萬，日均下載量超2萬。這種數據表現，對于一款傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端而言的確不易。但我們從另外一組數據模擬測算來看，又未必如此。個人觀察，并讀近期每日投入用于廣告分成的金額為10萬元，去掉推薦用戶和點擊廣告、提現分享和兌換商品后的總積分為55分，約合0.55元。據此計算活躍的用戶約為20萬。再把參與獲得積分的平均積分放低一些計算，日活躍用戶到50萬的水平。這對于一款傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端而言，也許看上去不錯。但相比行業(yè)而言，又是遠遠不夠的。通過有償閱讀新聞模式，實際上每天固定花10萬元在維系這批用戶的活躍度。但如前文所說，由于這批用戶人很大比例都是刷積分的為主的非優(yōu)質用戶。因此，這個模式能夠持續(xù)玩多久?
我們知道，最近幾年自媒體的發(fā)展速度相當快，人人都是媒體的概念越來越深入人心，隨著移動互聯(lián)網的普及和媒體社交工具的廣泛覆蓋，媒體內容的生產形勢正在快速發(fā)生變化，于是越來越多互聯(lián)網新興媒體都將大量的人力物力投入到優(yōu)質內容的生產上的革新上。媒體再怎么變化，大量優(yōu)質內容始終是不變的。因此，如果像并讀新聞這樣，如果每天10萬元的費用投入到包括自媒體在內的優(yōu)質內容生產者身上，又將會發(fā)生什么樣的事情?
兩廂一比較，個人認為，新聞有償閱讀的模式勇氣可嘉，但難以持久。這違背了事情應有的邏輯。而且，隨著中產階層人群的擴大，除非能夠投入足夠高額的資金，否則新聞有償閱讀并不能為自己獲取更多優(yōu)質的讀者，更不用說是忠實的讀者。新聞有償閱讀，從人性角度來看，個人這比免費模式還糟糕。當然，這個模式才剛剛開始，也許后續(xù)會有更大的金主參與進來，在這個模式行繼續(xù)發(fā)力。但個人看始終不樂觀，建議已經在創(chuàng)新路上的傳統(tǒng)媒體人，一方面要及時調整一些自以為聰明的游戲規(guī)則，二是要及時根據產品的業(yè)務數據調整策略。如果需要靠更大的資金維持，難以承受。還是轉到以更大的激勵內容的生產者這個路上更靠譜。
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